文献类型：期刊文章

作　　者：许亚云[1]

机构地区：[1]南京聚隆科技股份有限公司,江苏南京210000

出　　处：《大众投资指南》

年　　份：2023

期　　号：21

起止页码：140-142

语　　种：中文

收录情况：普通刊

摘　　要：财务管理部门在各企业中相当于价值管理部门地位,因为内部涉及诸多财务、业务活动核心数据信息,随着企业战略转型的需求、外部宏观经济市场变动、企业自身价值增长需求、信息化智能化时代的席卷,使得过去传统单一的财务核算模式出现了诸多弊端,传统模式中还有一个致命缺点,时间上相对活动较滞后,所以停滞的、固定的、滞后的传统财务模式已然无法适应快速发展的现代化企业需求,而新时代背景下基于业财融合理念推动财务管理转型已然是各企业发展运营的必然路径。但是各企业要想顺利推行财务转型并不容易,这是一个长期的工程项目,耗费的时间、财力、人力资源都很多。基于此,本文主要探究了业财融合背景下制造业企业财务管控过程中存在的问题,如新产品投融资战略决策忽略财务、产品盈利过程中财务参与局限、产品成本管理缺乏事前预估参与等,后文也从各个角度提出了合理的改善思路。希望本文的相关研究能够切实为更多企业推行财务管理转型提供可借鉴价值。

关 键 词：财务转型 财务管理 业财融合  

分 类 号：F425] F406.7