文献类型：期刊文章

作　　者：王晓颖[1]

机构地区：[1]江苏省烟草公司常州市公司,江苏常州213000

出　　处：《大众投资指南》

年　　份：2023

期　　号：3

起止页码：173-175

语　　种：中文

收录情况：普通刊

摘　　要：预算管理和绩效考核管理是国有企业较为重要的两个管理环节,国有企业加强预算管理可以提高内部资源的使用效率,同时还可以提高经营决策的科学性,实现企业经济利益最大化的目标。而绩效考核管理则是企业设置一定的考核指标,对企业全体人员进行全方位的考核,使各岗位人员都可以各司其职,实现企业发展战略目标。而企业将预算管理与绩效考核管理相结合,不仅能够实时掌握企业预算目标的执行情况,还可以促使员工将自身的发展目标与企业发展目标相结合,从而提高国有企业预算管理的水平。但是现阶段部分国有企业在预算绩效考核管理中存在一些不足,如预算的指标设置缺乏科学性、信息化应用程度不足等,严重影响国有企业预算管理和考核工作的开展。为了提高国有企业的工作效率,强化资金管理,企业应当构建并完善预算绩效考核对策和制度,推进国有企业的改革步伐。

关 键 词：国有企业 预算绩效考核  优化对策  

分 类 号：F275[工商管理类] F276.1]