文献类型：期刊文章

作　　者：柴红英[1] 杨林[2] 李健[3]

机构地区：[1]天津大学管理学院,天津300072 [2]天津国际科技咨询公司,天津300201 [3]南开大学,天津300071

出　　处：《科学学与科学技术管理》

年　　份：2005

卷　　号：26

期　　号：11

起止页码：125-128

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2004、CSSCI、CSSCI2004_2005、JST、RCCSE、RWSKHX、ZGKJHX、核心刊

摘　　要：当今人力资源管理越来越多地把重点放在最大限度利用雇员的能力,并且为每一位员工提供一个不断成长以及挖掘最大潜力和建立成功职业的机会上。因此,建立企业的员工职业发展管理系统是企业发展的一个重要环节。职业锚是人们在选择和发展职业时所围绕的中心,对于识别员工个体的特性有着至关重要的作用。本文因此认为,应该以职业锚为基础,建立职业发展管理系统。这一系统由五个子系统构成,分别为晋升与调动管理系统、报酬系统、激励系统、培训与开发系统、沟通系统。本文并分别讨论了如何建立这些子系统,以及如何在这些系统之间进行协调。

关 键 词：人力资源 职业发展管理系统  职业规划  职业锚

分 类 号：F240] F27]