文献类型：期刊文章

作　　者：冯仑[1]

机构地区：[1]万通集团董事局

出　　处：《商界（评论）》

年　　份：2006

期　　号：1

起止页码：54-55

语　　种：中文

收录情况：普通刊

摘　　要：假如有一张公开问卷让我回答“中国改革开放二十多年来,企业管理取得的最大成就是什么?”,我会毫不犹豫地说:是企业主或企业家们“科学理性”管理意识的觉醒。今天中国的企业主或企业家,已经意识到仅仅依籁个人能力或人际关系,虽然可能获得一次或几次的丰厚利润,但却无法维持企业长期而持续的利润获取,他们开始理性地谈论“产品是什么”、而不是冥思苦想“利润在哪里”。他们已经意识到,仅仅大声呵斥或赞美一个员工,并无法获得他们所期的管理成就,他们开始学会了岗位职责分解和制度化的激励。他们已经意识到,发现企业管理的缺陷和不足,并不是来自个人粗略的感觉或是表面的人际关系是否和谐,而是来自于各种管理数字的收集、整理和分析。他们不再采用轰轰烈烈的“运动”方式管理企业,而是开始关注如何保持企业管理的稳定性和连续性。所有这一切,意味着这样一个事实:中国的企业主或企业家们,正在从井底之蛙式的狭隘的短期获利,走向思考如何保持企业组织本身的基业长青;正在从传统的依赖企业家的“个人能力”,走向如何塑造强大而持续的“组织能力”。显然,它并不是效益性的管理成就,更不是技术性的管理成就,而首先是企业主或企业家们“科学理性”管理意识的觉醒,这其中,蕴涵着对于“企业组织生命”和“组织运行规律”的一种尊重的自觉和自醒。对于今天的中国企业管理来说,虽然这看来似乎是不起眼的一小步,但是,从中国商业历史的纵深上来看,却是非常了不起的一大步。在历史上,中国社会大部分时间一直处在小农经济社会环境下,加之中国传统社会人情和权谋的特别发达,因此,中国传统商业形成了独特的对内使用权谋竞争、对外处理人际关系的商业模式,对于“组织”——尤其是组织结构、组织制度和

关 键 词：中国  企业管理 经营策略  企业家 企业制度  

分 类 号：F279.23[工商管理类]