文献类型：期刊文章

作　　者：沈子信[1]

机构地区：[1]水清木华研究中心

出　　处：《通信世界》

年　　份：2006

期　　号：25B

起止页码：8-9

语　　种：中文

收录情况：普通刊

摘　　要：手机电视目前尚未盈利,其产业结构和商业模式也仍处于理论水平和实验室阶段。作为手机电视支持者的各方利益集团都不是弱者,因此,该业务如何赢利,手机产业链如何在各方利益集团的博弈中建立将成为业内的工作重点,而各方是否对自身利益满意也将成为手机电视产业链是否能够维护的重点。一个真正有效的商业模式,要求整个产业链中的内容提供商、广电运营商、移动运营商以及终端供应商相对独立,均能专注于自己所擅长的领域,又能相互联系,让产业链中各环节顺畅发展,开拓新的盈利模式,并且各方都能从中获益。但是,这一过程需要各方面经过长期的协调努力才能够达到。目前,中国手机电视商业模式主要有两个,即诺基亚推出的以电信为核心的基于移动通信网的商业模式和上海文广推出的以广电为核心的基于广播通信网的商业模式。

关 键 词：商业模式 手机电视 移动运营商 移动通信网 盈利模式  内容提供商 产业链 产业结构  

分 类 号：F713.36]