文献类型：期刊文章

作　　者：谢安邦[1] 周巧玲[2]

机构地区：[1]华东师范大学高等教育研究所,上海200062 [2]山东理工大学党委政策研究室,山东淄博255049

出　　处：《高等教育研究》

年　　份：2006

卷　　号：27

期　　号：9

起止页码：38-42

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2004、CSSCI、CSSCI2006_2007、NSSD、RCCSE、RWSKHX、SKJJZZ、ZGKJHX、核心刊

摘　　要：大学的战略管理要求大学领导既是战略策划者,又要在战略的执行和实现中发挥指挥者的作用。多方利益的平衡、大学领导的多重角色、大学组织的特性、领导者的战略思考能力和知识结构等,都对领导角色提出了挑战。针对这些挑战的对策和建议是:发挥领导的能力和位置优势,为发展大学的愿景进行战略性思考;合理选择战略决策方式;坚持以战略规划所确立的使命与愿景作为资源配置决策的最终标准和依据;选择合适的中层管理者并合理授权。

关 键 词：大学战略管理 大学领导 领导角色

分 类 号：G647]