文献类型：期刊文章

作　　者：李利[1]

机构地区：[1]《广东饲料》编辑部

出　　处：《广东饲料》

年　　份：2009

卷　　号：18

期　　号：6

起止页码：13-16

语　　种：中文

收录情况：普通刊

摘　　要：《中国经营报》曾把海尔总裁杨绵绵誉为"第一执行者";《商业周刊》对星巴克CEO奥林·史密斯的评价是"强悍执行力把灵感变为现实",这些在我们眼中看来取得"令人匪夷所思成就"的人,都是执行的典范。这就阐明一个道理,但凡优秀的企业,必定有"孤注一掷"的执行力;也从另外一个侧面说明,企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。我国饲料行业经过三十多年的发展,目前已经完成了从手工作坊式的生产到世界第二大饲料生产国的飞越,成为国民经济重要的支柱产业之一。从行业初步兴起到取得今天的成就,饲料行业企业不但在技术上勇于创新,在企业管理上也正一步步与国际接轨,很多企业都在进一步完善管理制度、实施绩效考核、提升执行力等。那么,行业企业目前执行力落实状况如何?针对此问题,本刊记者近日做了调研,也邀请了几位行业企业管理者对如何提升执行力进行了探讨。

关 键 词：饲料行业 企业生存  企业管理者  《商业周刊》  手工作坊 支柱产业  国民经济  管理制度  

分 类 号：F272[工商管理类]