文献类型：期刊文章

作　　者：杜志炎[1]

机构地区：[1]浙江镇海炼油化工股份有限公司宣传部

出　　处：《工厂管理》

年　　份：1998

期　　号：7

起止页码：6-7

语　　种：中文

收录情况：普通刊

摘　　要：一、深化改革是搞活国有企业的唯一途径 改革开放以来,企业外部条件不断发生变化,遇到的许多新情况、新问题都是前所未有的。对此,镇海炼化坚持用改革的办法来解决遇到的困难。早在80年代后期,镇海炼化就抓住改革开放的机遇,作出拓展国外原油来料加工路子的决策,初步解决了原油资料短缺这一长期制约企业发展的“瓶颈”问题。1992年,镇海炼化又开展自营加工进口原油,成为全国首批拥有外贸自主权的石化企业。1993年,又开展了进料加工复出口业务。经营方式的不断创新,使镇海炼化利用国际资源的道路越走越宽,原油加工量每年都大幅度增加,实现利税连年高速递增,企业整体素质有了明显提高。1992年,镇海炼化在进行内部劳动、人事、分配制度改革的基础上,着手对组织结构和生产结构进行改组。辅助机构和后勤部门从“母体”剥离出来,相继成立十多家经济实体,改组为全资子公司,分流人员4200多人,占职工总数的41％,从而精干了主体,搞活了辅助,形成了公司新的效益增长点,为建立现代企业制度创造了条件。1995年,镇海炼化又对公司管理机构进行改革,在一定程度上消除了机构臃肿带来的弊端。在此基础上,镇海炼化又把目光瞄准国际先进的劳动生产率水平,探索“新厂新机制”,炼油新区5套大型装置定员只有93人,达到了国?

关 键 词：国有企业 改革  改组  技术改造  

分 类 号：F279.241[工商管理类]