文献类型：期刊文章

作　　者：潘广涛[1]

机构地区：[1]《煤炭经济研究》编辑部

出　　处：《煤炭经济研究》

年　　份：2011

卷　　号：31

期　　号：6

起止页码：16-20

语　　种：中文

收录情况：ZGKJHX、普通刊

摘　　要：日前,开滦集团总会计师张志芳在《煤炭经济研究》杂志上发表文章,详细介绍了开滦集团作为一个有着130多年开采历史的老煤炭企业,近几年开展内部控制体制建设的实践,并从企业管理者的角度谈了自己作为一个大煤炭企业集团的财务负责人组织参与内部控制体制建设的一些体会。其中不乏真知灼见,对于煤炭企业根据自身情况建立完善的内部控制机制,防范和化解风险具有很强的借鉴意义。笔者联想到近来频频见诸媒体的国有大型企业集团甚至是国内知名的特大型央企的"天价吊灯"、"天价茅台"等事件,乃至发生在煤炭行业的多名企业高管失足落马事件,究其原因,除了领导人自身修养因素,内部控制的失效乃至缺失是重要的原因。而百年煤企开滦集团多年来却没有发生过此类引发公众强烈反应的事件。个中缘由,值得我们深思。基于此,近日记者走进开滦,就相关问题采访了开滦集团总会计师张志芳。

关 键 词：体制建设  开滦集团  总会计师 张志  《煤炭经济研究》杂志  煤炭企业集团  内部控制机制 内控

分 类 号：F426.21]