文献类型：期刊文章

作　　者：徐滨[1]

机构地区：[1]中共哈尔滨市委组织部

出　　处：《领导科学》

年　　份：1993

卷　　号：0

期　　号：10

起止页码：25-26

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX1992、核心刊

摘　　要：在实际工作中,对常务副职业绩认识模糊,标准不统一,给干部管理和考察带来一定难度。所以,有必要研究解决这个问题。(一)常务副职的特点研究任何事物,首先应当找出它的特点及其规律,掌握此事物与彼事物的区别和联系。认识常务副职的业绩,也首先应当研究其工作特点和规律。常务副职的工作既具有一般副职的共性,又有区别于其他副职的特殊性。其显著特点有两个方面:一是承上启下。在一个领导集体中,正职和副职是领导与被领导的关系,每一位副职都承担一定的领导责任,并向正职负责。在副职与正职发生工作交往时,往往需要先与常务副职进行沟通联系。常务副职是仅次于正职而与其他副职联系最多的一个,成为班子内部工作交往的纽带和桥梁,发挥着极其重要的承上启下作用。二是参谋助手。

关 键 词：参谋助手 班子内部  领导责任  干部管理 承上启下作用 决策行为  检查落实  考察方法  工作部门  常委会议  

分 类 号：C933[管理科学与工程类]