文献类型：期刊文章

作　　者：田五星[1] 王海凤[2]

机构地区：[1]华侨大学工商管理学院(华侨大学应用经济学博士后流动站) [2]厦门大学财务处

出　　处：《经济体制改革》

基　　金：教育部人文社会科学研究规划基金青年项目“公共部门财务报告内部控制质量:基于组织经济学的经验研究”(15YJC790098);华侨大学科研基金资助项目“政府部门内部控制体系的构建与运行机理研究”(13SKBS103);山东省社会科学基金项目“大数据条件下地方政府综合财务报告的绩效逻辑、呈报形式与披露效果”(15CKJJ18)

年　　份：2017

期　　号：3

起止页码：17-23

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2014、CSSCI、CSSCI2017_2018、RCCSE、RWSKHX、ZGKJHX、核心刊

摘　　要：新公共管理(NPM)理论主张以企业管理理念来改革和重组公共部门,尤其重视将绩效理念引入公共部门。私人部门的绩效管理日趋成熟,特别是KPI与OKR两种管理模式的应用与相互促进,在大力推动企业发展的同时也招致了一些质疑与批评。本文正是在简要剖析当前公共部门绩效管理现状和对比KPI与OKR绩效管理模式异同与优劣的基础上,结合大数据时代特点探讨公共部门绩效管理模式的创新方向,以期为公共部门绩效管理路径与效果的提升提供参考。

关 键 词：公共部门 绩效管理 KPI OKR  大数据

分 类 号：D035[政治学类]