文献类型：期刊文章

作　　者：龚飞[1]

机构地区：[1]农行东城支行

出　　处：《农村金融与市场经济》

年　　份：2002

期　　号：4

起止页码：13-15

语　　种：中文

收录情况：普通刊

摘　　要：在推进农业银行分支机构“扁平化”管理体制改革的同时,积极创新经营机制,深化经营目标责任考核,建立以员工的经营业绩、效益与其收入挂钩为主要内容的考核办法;促进农业银行整体经营实力的增强和经济效益的提高,已成为当前基层农行经营管理者急需考虑和解决的关键问题之一。如何从本质上解决好尚行长在年初全国农行工作会议上提出的“完善机制,强化管理,推动各项业务健康发展”这个课题,从而促进全行员工能够真正放下包袱、放开手脚,重视经营活动各环节的工作,并使员工的自身价值直接与其经营业绩真正挂钩?笔者认为,目前在整个农行系统还存在较大的难度,其工作力度的不平衡和思想认识上的差异还非常突出。为此,本文拟从完善基层农行经营目标责任考核,改革创新员工收入分配办法的重要性、难点及其实施方法途径等方面,谈点自己粗浅的认识,以期收到抛砖引玉之效。

关 键 词：商业银行 基层农行 金融业竞争 经营目标责任考核  收入分配

分 类 号：F832.33[金融学类]