文献类型：期刊文章

作　　者：朱子超[1] 王皓静[2]

ZHU Zichao;WANG Haojing

机构地区：[1]招商银行股份有限公司,广东深圳518000 [2]深圳金融电子结算中心有限公司,广东深圳518000

出　　处：《全国流通经济》

年　　份：2022

期　　号：34

起止页码：130-133

语　　种：中文

收录情况：NSSD、普通刊

摘　　要：我国银行业的发展已经进入了一个数字经济引领下的金融科技时代,产业金融结合、资本市场发展、居民财富积累等机遇和经济增速放缓、互联网金融冲击、金融脱媒等挑战,都深刻影响着商业银行的发展战略。本文以M商业银行为例,运用SWOT-AHP模型进行研究,旨在通过分析M商业银行的优势、劣势、机会、威胁以得到符合其自身禀赋和战略定位的数字化转型发展战略。研究认为,M商业银行处于(0.65,9.78°)的坐标点上,应该充分发挥自身在经营生态、技术中台、组织结构三个维度的优势,构建积极的增长型数字化转型发展战略。

关 键 词：金融科技 商业银行 数字化 转型  SWOT AHP

分 类 号：F832.2[金融学类]