文献类型：期刊文章

作　　者：林斌武[1,2] 黄俊钦[2] 何运常[3] 刘雪松[4] 高海燕[5]

Bin LIN;Junqin HUANG;Yunchang HE;Xuesong LIU;Haiyan GAO

机构地区：[1]广州南方学院会计学院 [2]中山大学管理学院 [3]美的集团股份有限公司集团财经 [4]澳门科技大学商学院,中国澳门 [5]广东轻工职业技术学院审计工作部

出　　处：《中国管理会计》

基　　金：国家社科基金重大专项“新时代诚信建设制度化的深化与创新研究”(18VSJ082);广东省.哲学社会科学规划重点项目“大数据审计的机理与创新研究--基于广东经验的总结、反思与升华”(GD21TW07-01);广州市创新环境计划科普与软科学研究专题(软科学项目)“‘放管服’背景下的重大战略科技创新平台新型监管模式及其内部.控制机制创新研究”(202200110001)。

年　　份：2023

期　　号：4

起止页码：7-18

语　　种：中文

收录情况：RWSKHX、普通刊

摘　　要：如何实现管理会计数字化转型?实践中已有较为充分的探索,其中不乏成功的经验与案例,但现有研究对管理会计数字化转型的前置动因与实现路径还缺乏系统的理论解释。本文基于组织学习构建动态能力的视角,以美的集团为例,运用扎根理论方法研究管理会计数字化转型的机理。研究发现,战略、技术、组织、文化等因素是管理会计数字化转型成功的重要动因,管理会计数字化的实现是通过组织学习形成数字化动态能力,管理会计数字化动态能力具体表现为四个方面:基于价值创造的精益化管理、敏捷决策支持系统、客制化多维报表体系、智能财务孵化器,管理会计数字化带来的成效包括提升信息质量以及促进高质量发展。本文由此提出基于组织学习构建管理会计数字化动态能力的理论框架,期望能为管理会计数字化实践提供管理启示。

关 键 词：组织学习 管理会计 数字化 动态能力 美的集团  扎根理论

分 类 号：F233] F49]