文献类型：期刊文章

作　　者：赵长轶[1] 谢洪明[2] 郭勇[3] 孔祥林[3]

Zhao Changyi;Xie Hongming;Guo Yong;Kong Xianglin(Business School,Sichuan University;School of Management,Guangzhou University;Dongfang Turbine Co.,Ltd.,Dongfang Electric Corporation)

机构地区：[1]四川大学商学院 [2]广州大学管理学院 [3]东方电气集团东方汽轮机有限公司

出　　处：《管理世界》

基　　金：研究阐释党的十九届五中全会精神国家社科基金重大项目“融入全球创新网络提升企业技术创新能力的学理、机制与政策研究”(21ZDA013)资助。

年　　份：2023

卷　　号：39

期　　号：12

起止页码：20-37

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2020、CSSCI、CSSCI2023_2024、JST、NSSD、RCCSE、RWSKHX、SKJJZZ、ZGKJHX、核心刊

摘　　要：大国重器关键核心技术的创新管理研究具有鲜明的中国特色和紧迫的现实意义。后发国家的企业在大国重器研制中实现关键核心技术突破,往往受制于技术基础和吸收能力不足而困难重重。如何通过发挥组织印记与资源编排的动态耦合作用破解关键核心技术突破难题成为关键。本文通过对东方电气集团的G50重型燃气轮机研制的纵向案例研究,分析了组织印记与资源编排在大国重器核心技术的创新管理中的动态耦合关系,提出了中国企业突破大国重器关键核心技术的过程演进模型。本文探索了特定组织印记的能动作用、演化过程及与资源编排的多阶段动态耦合机理,识别出企业在印记能动作用下实现大国重器关键核心技术突破的3种资源编排方式,对处在新发展阶段的中国企业强化创新主体地位、提升关键核心技术攻关能力具有启示意义。

关 键 词：大国重器  关键核心技术  印记 资源编排  创新管理

分 类 号：F426.6]