文献类型：期刊文章

作　　者：邵云飞[1] 陈燕萍[1] 吴晓波[2] 谭文[3]

Shao Yunfei;Chen Yanping;Wu Xiaobo;Tan Wen(School of Economics and Management,University of Electronic Science and Technology in China;School of Management,Zhejiang University;BOE Technology Group Co.,Ltd.)

机构地区：[1]电子科技大学经济与管理学院 [2]浙江大学管理学院 [3]京东方科技集团股份有限公司

出　　处：《管理世界》

基　　金：国家自然科学基金“创新生态系统视角下“卡脖子”技术破解机制研究:资源共享、价值共创、协同共生”(基金号:72372017)、“组织竞合影响传统企业数字化转型:解构、演化和重塑”(基金号:72172024)、“突破性创新价值共创的机理研究:跨界、演化与商业逻辑转换”(基金号:71872027);国家社科基金重大项目“聚焦关键核心技术突破的国家创新体系研究”(基金号:21&ZD131)的资助。

年　　份：2024

卷　　号：40

期　　号：12

起止页码：19-42

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2023、CSSCI、CSSCI2023_2024、JST、NSSD、RCCSE、RWSKHX、SKJJZZ、ZGKJHX、核心刊

摘　　要：链主企业是我国关键核心技术自立自强的核心力量。随着技术研发的不断突破,关键核心技术商业化问题日益凸显,链主企业如何破解这一难题成为亟须解决的重要问题。为此,本文通过对京东方的纵向案例研究,构建了链主企业实现关键核心技术商业化的过程模型,揭示了链主企业关键核心技术研发与商业化的交互过程机理。研究发现:链主企业实现关键核心技术商业化经历市场启航、市场扩张、市场领先3个阶段,不同阶段具有不同的商业化路径,并形成了“认知—行为—能力—结果”的内在实现逻辑。在市场启航阶段,聚焦于技术提升,采取“需求驱动的市场渗透”策略,通过技术吸收能力满足市场初步需求;在市场扩张阶段,聚焦于市场适配,采取“市场驱动的多元发展”策略,通过协同创新能力拓展市场应用;在市场领先阶段,聚焦于产业协同,采取“场景驱动的业务创新”策略,通过敏捷适应能力实现关键核心技术商业化。研究进一步发现,在关键核心技术商业化过程中,技术研发与商业化之间存在耦合交互关系,且呈现“拉动式→迭代式→联动式”的跃升,最终形成一个高度协同的耦合交互系统。本研究有效解码了链主企业如何实现关键核心技术商业化的难题,为关键核心技术“卡脖子”问题提供了新的理论视角和实践启示。

关 键 词：关键核心技术  技术商业化  链主企业  新质生产力  

分 类 号：F426.6] F273.1