文献类型：期刊文章

作　　者：李东红[1,2,3] 王琛[4] 孙兰珠[5]

机构地区：[1]清华大学经济管理学院创新创业与战略系 [2]清华大学全球产业研究院 [3]清华大学全球贸易与产业竞争力研究中心 [4]清华大学经济管理学院中国工商管理案例中心 [5]清华大学深圳国际研究生院

出　　处：《现代国企研究》

年　　份：2025

期　　号：4

起止页码：110-117

语　　种：中文

收录情况：普通刊

摘　　要：在经济高质量发展阶段,面对业务增长趋缓、风险管理要求提高、金融科技进步提速以及客户需求日益多元等局面,银行纷纷寻求通过战略调整、业务创新、组织变革、数智化技术应用等进行转型,以更好地适应新的市场竞争环境。临商银行股份有限公司(以下简称“临商银行”)在2019年之后数年间推动的“四化”转型——全面预算化、全面内部市场化、全面制度内生化、全面数字化,对于同行业乃至其他行业的企业都有一定的借鉴或启发价值。

关 键 词：全面制度内生化  全面内部市场化  临商银行  四化转型  

分 类 号：F832.2[金融学类]