文献类型：期刊文章

作　　者：王凯[1] 傅云[2] 熊灯[3] 陈思源[2]

Kai WANG;Yun FU;Deng XIONG;Siyuan CHEN(School of Economics&Management,Hubei Engineering University,Xiaogan 432100;School of Business Administration,Zhongnan University of Economics and Law,Wuhan 430073;Communist Youth League Committee,Zhongnan University of Economics and Law,Wuhan 430073)

机构地区：[1]湖北工程学院经济与管理学院,孝感432100 [2]中南财经政法大学工商管理学院,武汉430073 [3]中南财经政法大学团委,武汉430073

出　　处：《中国人力资源开发》

基　　金：国家自然科学基金面上项目(72172157);武汉城市圈制造业发展研究中心开放基金项目(WZ2023Y02)。

年　　份：2025

卷　　号：42

期　　号：7

起止页码：6-18

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2023、核心刊

摘　　要：数字化技术的迅猛发展不仅使组织引入了全新的知识体系和方法论,更在深层次上重塑了员工的工作内容与范式。组织成员的工作模式逐渐从领导-员工互动转变为员工自我领导。然而,以往研究并未揭示员工自我领导对其数字创造力的影响,从而难以深化数智化时代下个体层面的数字创造力研究。本文基于社会认知理论,探究员工自我领导对其数字创造力的积极影响,以及创造自我效能感和个性化协议在其中的作用。通过对230份问卷数据进行分析,实证结果表明:(1)员工自我领导对其数字创造力有显著正向影响;(2)员工自我领导通过创造自我效能感的中介作用对其数字创造力产生正向影响;(3)个性化协议在自我领导和数字创造力之间的调节作用显著;(4)个性化协议在自我领导和创造自我效能感之间的调节作用不显著。研究结论为数智化时代下组织如何激发员工数字创造力提供了理论依据。

关 键 词：数字创造力  自我领导 创造自我效能感  个性化协议  

分 类 号：F272.92[工商管理类]